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田董在時(shí)代高科PLM啟動(dòng)大會(huì)上的講話

   今天我們啟動(dòng)的PLM，是時(shí)代高科一個(gè)重要的里程碑；是時(shí)代高科信息化的開始；

   時(shí)代高科成立15年，信息化管理才剛剛開始，就像剛剛到達(dá)珠穆朗瑪峰山腳下的大本營。

   現(xiàn)在，客戶對(duì)我們的交期要求越來越短，價(jià)格越來越低，這不是客戶在有意為難我們，而是大家都身在江湖，都在參與各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逼迫他們也逼迫我們，必須降低成本、必須提高效率。

   于是在2014年底我們開始籌劃ERP，后來通過調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該先上PLM，再上ERP更加適合時(shí)代高科，因?yàn)闀r(shí)代高科正在從研發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)化的路上。

   PLM是什么意思？是產(chǎn)品生命周期管理， Product Lifecycle Management的英文縮寫，產(chǎn)品生命周期管理，就是管理產(chǎn)品在研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等等各個(gè)階段的數(shù)據(jù)、流程，顧名思義，就是讓產(chǎn)品的生命發(fā)光、讓企業(yè)的生命強(qiáng)大、讓我們大家的生命絢麗多彩。

時(shí)代高科長(zhǎng)期注重技術(shù)創(chuàng)新、注重產(chǎn)品差異化建設(shè)，有了一定的成效，最近半年一直在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，PLM就是我們走向標(biāo)準(zhǔn)化的最好的途徑。

   三品軟件及其解決方案，在機(jī)械裝備行業(yè)具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，希望通過三品顧問們對(duì)時(shí)代高科業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及其未來目標(biāo)的深入理解，能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、在標(biāo)準(zhǔn)化、在交付時(shí)間、在降低成本方面，幫助我們成長(zhǎng)，助我們一臂之力。

   PLM項(xiàng)目70%的工作量在技術(shù)口，所以除了我們部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)外，技術(shù)中心全體的工程師們也都列席了會(huì)議，這對(duì)我們技術(shù)人員來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榧纫瓿涩F(xiàn)有的訂單設(shè)計(jì)，還要參與PLM項(xiàng)目，這就要求我們加強(qiáng)時(shí)間分配、時(shí)間管理；俗話說磨刀不誤砍柴工，參與PLM項(xiàng)目既是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是為我們將來更高效率地工作做準(zhǔn)備。

   PLM的實(shí)施，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)，需要對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)部門進(jìn)行考核；相關(guān)人員、相關(guān)部門必須將PLM的進(jìn)程納入周計(jì)劃總結(jié)。

   相信通過PLM項(xiàng)目的推進(jìn)，各個(gè)部門能夠認(rèn)真地梳理流程，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率，降低設(shè)計(jì)、制造、管理成本，實(shí)實(shí)在在地提高我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，其實(shí)這里有一個(gè)很簡(jiǎn)單的考核指標(biāo)，就是我們訂單的交付時(shí)間能否從三個(gè)半月縮短到二個(gè)半月！